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工程项目的优化问题不是一个新问题,但到目前为止仍是一个需要深入研究的问题。现有的优化方法仅靠其自身解决实际工程优化问题的能力很有限,需要对这些研究进行合理的整合来改善优化效果。近年来兴起的精益和六西格玛管理,尤其是将两者有机结合起来的精益六西格玛管理,为各行各业的管理问题提供了新的管理文化和思想。本文正是将精益六西格玛管理方法和思想运用到建筑行业的一次尝试,并将它与系统分析的思想结合起来运用到工程项目的优化问题中,希望从理论上丰富这一领域的研究,从实践上更好的解决工程项目的优化问题。本文的研究成果概括如下:(1)运用系统分析思想,建立基于精益六西格玛建造的工程项目优化系统。提出精益六西格玛建造的概念,建立基于精益六西格玛建造的工程项目优化系统,包括三个子系统:工序流程优化子系统、多目标优化子系统、绩效保证子系统。三个子系统有机结合,互相促进,能够最大限度的实现对工程项目的优化。(2)建立基于精益六西格玛建造理论的工程项目多目标优化模型。作用是在第一个子系统对每个工序、流程、服务优化的基础上,进行工程质量、工期、成本、服务等多目标的组合优化,最大限度、最合理的满足顾客对这些目标的要求,提高顾客对建设项目的满意度。(3)为了适应多目标优化模型的求解,在优化技术与方法方面,通过对微粒群(PSO)算法进行改进,引入多目标微粒群(MOPSO)算法,并对所建模型进行计算机编程运算。通过与遗传算法(GA)、演化规划(EP)以及其它基于梯度的优化算法比较,发现PSO是一种在搜索性能上更有优、实际操作上更加方便的算法,更加适合本文模型的求解。(4)为了解决工程项目优化方案在实际操作过程中效果不明显的问题,建立了基于六西格玛计分卡的绩效保证子系统。采用六西格玛记分卡的指标体系对工程项目的优化从执行层面进行绩效和保证。实例研究证明本文给出的优化系统可以产生很好的优化效果。