我国“十三五”规划中提出在投入结构方面,逐步重视知识、信息、技术、人才等各类高级投入因素的使用,企业之间基本生产资料的竞争逐步转变为软实力的竞争,包括管理水平的提高,竞争战略管理等。本文对W照明制造公司竞争战略进行研究,是对战略管理理论的一次尝试,对公司的发展具有很强的指导意义,对制造业同类企业发展具有借鉴意义。本文研究的主要内容主要包括以下三个方面:一、分析了W公司的发展现状,并对W公司的竞争优势及竞争战略执行情况进行了判断;二、分析了W公司所面临的宏观环境中的行业环境,并分析了W公司的四方面关键成功因素:战略共识达成、企业文化倡导、组织架构建设、创新机制完善等;三、运用SWOT研究方法,分析了W公司竞争战略制定过程中所面临的优势、劣势、机会和威胁。通过研究,本文的主要研究结论是以下二个方面:一、通过对W公司内外部环境分析,提出W公司应采取差异化的竞争战略。二、提出W公司战略共识达成、企业文化倡导、组织架构建设、创新机制完善等四个方面的职能策略及相关具体措施来支撑W公司上述竞争战略。本文的创新之处在于以下三个方面:一、研究背景创新。本文是在国家“十三五”规划背景下,具体结合了供给侧结构性改革的相关要求这一背景展开相关研究;二、研究对象创新。本文以中小型照明制造企业W公司作为研究对象,在国内外学者的研究中尚属首次;三、研究内容创新。本文运用科学的管理方法,对W公司外部、内部环境分析,提出了公司竞争战略,并制定了相应的竞争策略,在国内外文献研究中尚属少数。