各种模式的来自不同跨文化区域或者不同所有制背景的公司(公司联盟)在经济社会中发挥的作用越来越大,管理行为不再拘束于一国之内,也不在拘束与某一个传统的单一产业之内。本文试图通过对文化异质背景下管理协调方法进行深入讨论,给出具体的方法、协调的阶段和具体可操作性步骤。本文将组织文化划分为竞争导向组织文化和和睦导向组织文化,并分析了中国特殊的关系交易文化,还分析了各种不同导向的组织文化对组织管理中领导方式、决策过程、组织沟通、约束机制和激励措施等方面造成影响。讨论了文化异质背景下组织文化动态协调方法,提出了组织文化动态协调的行为互动匹配度、行为参考基准和行为最低修正限度的三个要素,并通过对这三个要素来探讨实现具有文化异质背景的组织协调工作过程,比较了同质文化背景和异质文化背景的协调态之间的差异和关系,讨论了文化异质背景下组织文化动态协调的适应特征。根据文化异质背景下组织文化动态协调的行为互动匹配度、行为参考基准和行为最低修正限度这三个要素的互动关系,提出组织文化动态协调整个过程分为铺陈、整合、强化和拓新四个阶段,并具体分析了每个阶段的任务和协调目标。根据每个阶段的目标,提出了与四个阶段相应的文化动态协调的愿景共设、文化培训、多位沟通、信任建立、行为归化、制度激励、知识共享、文化更新八个具体步骤,并对这八个步骤分别进行了具体的讨论。