组织面对激烈的竞争环境需要采取的应对方法之一是双元型创新战略。今日的世界市场变幻莫测，组织要面对的是生死存亡的考验。实践表明，缺少创新的组织是无法生存的，而组织如果不采用双元创新战略，只注重一种创新而忽视另一种创新，那么也会逐渐丧失核心竞争力，被市场淘汰。两种创新都需要组织配置和资源配置，属于两个相互矛盾的战略导向，而为组织带来的利益也不一样。如何使两种创新都能够得以均衡发展是我们需要思考的问题。本文将通过研究高管团队的构成和运作对组织双元创新的影响，分析高管团队异质性、高管团队行为整合和组织双元性创新的相互关系。对此，提出以下两个问题:　　1.高管团队行为整合对双元创新是否有促进作用？　　2.高管团队异质性在高管团队行为整合对双元创新的作用中的影响系是什么？　　本文首先进行文献综述，对前人进行的研究进行回顾与梳理;将高管团队异质性作为调节变量，建立高管团队行为整合、高管团队异质性与组织双元性创新的关系模型，利用来自对多家国内中小企业的调查数据，通过使用SPSS软件进行回归分析，验证理论假设，进行实证研究。　　本文的主要结论:　　1.高管团队行为整合与组织的组合型双元性创新呈正相关。　　2.高管团队异质性在高管团队行为整合对组织的组合型双元创新的影响中具有调节作用。　　本文的主要创新点:以往的研究主要从组织层面对组织战略导向的影响进行探讨，很少就高管团队内部构成以及运作机理对双元创新的作用进行探讨和研究。本文同时就高管团队异质性和高管团队行为整合对组织双元创新的影响进行了研究，建立了高管团队异质性为调节变量的理论模型。该模型认为高管团队异质性和行为整合促进组织的组合型双元创新，而高管团队异质性在高管团队行为整合对组织的组合型双元创新中发挥调控作用。