面对当前电力需求下滑、国家大力推行“环境友好型、资源节约型”的和谐社会、电力行业辅分离改革、业内恶意竞争等外部环境,加强内部成本控制,对广东电建公司来讲是非常紧迫又重要的事情。本文在分析广东电建公司火电安装项目成本控制现状之后,综合应用赢得值法及作业成本法、成本预算法三种成本控制方法,对广东电建公司成本控制存在问题做了详细的分析,并提出了可行的优化方案及配套措施。优化方案的提出不但对广东电建公司成本管理水平有所提高,而且对电建行业都将有一定借鉴意义。本文的研究方法主要是:定性分析与定量分析相结合、理论研究与实证研究相结合及对比分析方法。本文主要研究内容如下:第一章:描述论文的写作意义及背景,综述了国内外的主要理论研究,介绍了论文的研究内容、方法及框架等。第二章:概述了广东电建公司背景,介绍了火电安装项目成本的构成及影响因素,然后分析了成本控制现状。第三章:分析了成本控制存在的问题及原因:赢得值法与作用成本法结合应用的问题;成本预算法范围界定的问题;施工组织方式的选取原则问题。第四章:提出了详细的优化方案:赢得值法报表的编制及分析思路,作业中心建立及作用成本分析思路,成本预算法的范围及考核制度;班组定额承包及对外分包的选取指标。第五章:从项目部及总公司两个层面谈论落实成本优化方案所需的一些配套措施。