信息化管理是保证企业降低运作成本、提高运营管理能力的重要环节。随着市场竞争的不断加剧,企业的决策者迫切需要从包括财务、销售、生产、服务等多个角度来获得企业的经营信息。借助于实施ERP(Enterprise Resource Planning)系统,企业不但可以减小交货周期、降低成本、而且能够不断提高客户满意度和忠诚度、优化价值链,直至达到增强核心竞争力的目标。对于国内企业普遍存在的应用ERP系统技术难度大、实施成功率不高的具体情况,该论文通过理论和实践两个方面进行论述,以中油青海销售公司为研究对象,对大型生产销售企业实施ERP系统进行了全面的分析和研究。对ERP系统的需求目标、选型及应用概况做了归纳总结,对ERP系统阶段应用策略、关键问题、实施中存在的局限等进行了深入分析。在论文撰写过程中,力求将理论与实践相结合,在对ERP管理理论进行阐述的同时,结合中油青海销售公司的实际业务情况,研究ERP与企业财务管理信息系统地衔接,以及财务管理信息系统的方案设计、功能模块的设置、与周边系统的整合等,最终给出了一套可行的实施方案,提高了本企业应用和实施ERP的层次和效果。论文首先简要介绍ERP的含义,与BPR的区别,所包含的管理思想,以及技术特点等;然后讨论ERP在世界和在中国的发展。此外,还讨论了财务管理信息系统的设计思路,并给出了系统的功能模块及实施分析。接下来,论文介绍了作者参加的中油青海销售公司ERP财务管理信息系统的具体设计与实施过程,特别阐述了ERP财务管理系统的设计和实现过程,包括企业对ERP系统各功能的需求情况分析,以及各个财务管理信息系统模块的方案设计。此外,作者通过论文将参加具体实施工作时所获得经验和教训进行了总结,并得出一套适合国内企业的ERP系统实施方法,包括合理利用项目的前期培训,避免项目脱离目标等,并采用其他组织和系统设计分析等各阶段的方法。中油青海销售公司通过建设ERP财务管理信息系统,实现了企业集中核算管理,规范了财务会计操作,深化了财务管理,规避了企业运营风险,提高了企业管理的效率。该系统对财务管理水平的提升有实际意义和应用价值,使财务工作从“管家婆”转变为“战略家”,对国内其它企业的财务管理系统设计与实现提供了借鉴和参考。