随着经济的发展，企业的成本管理越来越受到重视，成本控制是企业成本管理的核心，是企业进行成本管理的关键环节。随着公路建设市场的逐步放开，公路施工企业面临的竞争日益激烈，要确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，就必须建立和完善成本费用的管理机制。大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司为大庆的公路建设作出了重大的贡献，为了使公司能更好的发展，适应环境的变化，提高企业的竞争能力，本文对公司的成本控制情况进行分析研究。　　本文简单介绍了成本控制的相关理论，主要是成本控制理论的形成和发展过程，以及成本控制的原则和作用。介绍了大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司的主要经营项目和经营特点，并根据其特点对公司的主要成本费用项目进行了分析，继而用公司2006年度的经营情况对公司的主要成本费用中的劳动用工成本、能源消耗成本、资产折旧费用、机关管理费用及福利费用进行了分析，从分析中发现公司已经采取了一定的措施加强成本控制，在成本控制方面已经取得了一定的成绩，但是仍存在一些需要解决的问题。本文从主观和客观两方面分析了大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司成本控制方面存在的问题，并从实际情况出发，从外部和内部两方面分析了产生成本控制问题的原因。　　针对大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司成本控制中存在的问题，本文作者在自身实际工作经验的基础上，结合公司经营项目特点，从提高成本控制意识、严抓主要成本项目、进一步加强项目管理、进一步加强经营考核管理等方面提出了改善建议，提出了成本控制的组织保障措施、成本控制的制度保障措施。　　希望本文的研究内容能为加强大庆石油管理局建设集团油田道路管理公司成本控制提供一定的参考。