经济全球化的进程中，企业需要面对多变复杂的竞争环境，尤其在全球经济形势不景气的情况下，企业更是陷入严峻的局面中。很多企业或倒闭或被兼并，只有创新能力强的企业才能在优胜劣汰的激烈竞争中生存下来并取得良好发展。企业的核心竞争力源于企业自身的创新能力，而企业的创新能力归根结底取决于员工的创新行为。　　此外，那些在竞争中被淘汰的企业部分是由于内部出现诚信问题，引发公众对领导者的信任危机，很大程度上重创了企业的品牌形象。领导者的渎职行为，让很多管理者和学者都意识到必须采用积极的领导方式，扭转企业因内部诚信危机而消极发展的颓势。而真实型领导是近来兴起的一种积极的领导方式，倡导用积极的方式影响员工的工作态度和工作行为。因此，如何通过真实型领导这种积极的领导方式来促进员工的创新行为，是本研究讨论的主要内容。　　真实型领导是在结合积极心理学和积极组织行为学的研究基础上提出的一种新型领导方式，包括自我意识、内化道德、关系透明和平衡加工四个维度。众多国内外学者的研究表明，真实型领导可以对员工的工作态度和工作行为产生积极的影响。本研究基于积极组织行为学领导理论和内在动机理论，从内在动机的视角探讨真实型领导对员工创新行为的影响，探索真实型领导对是否可以通过内在动机影响员工创新行为，以获得管理实践上的启示。　　本研究通过理论推演和265份有效问卷的实证研究方法，得出以下结果:(1)真实型领导能正向影响员工创新行为，主要是自我意识、关系透明和平衡处理起到显著影响作用;(2)真实型领导能正向影响员工的内在动机;(3)内在动机在真实型领导与员工创新行为的关系中起到部分中介作用;(4)权力距离在真实型领导和员工创新行为间起到调节作用。　　根据以上研究结果，本研究得到进一步管理实践启示:(1)企业应注重培育和开发领导者的真实性;(2)企业需要建立人性化管理模式，强化领导者的内化道德和平衡加工导向，增强员工的内在动机;(3)管理者在日常的工作中应当适度的授权，以满足员工的自主性需求，应对中国社会权力距离不断降低的趋势。