目前,虽然我国经济总量持续增长,整体呈现平稳且长期向好的基本趋势,但是随着经济高速增长节奏的放缓,建筑行业作为支柱产业,未来将迎来新的竞争时代,机遇与挑战并存。在整个国民经济巨大发展机遇面前,建筑业也存在着巨大的挑战,研究和解决公司战略定位就成为一个重要的研究课题。中铁十局X工程公司是以基建施工为主要业务的国有企业,已经积累了十几年的发展经验,在整个行业中占有重要地位,更应当及时调整自身的企业定位,积极推动企业的创新和改革发展,进一步推进企业改革,优化内部结构,整合战略指导,强化企业执行力,适应形势的需要。本文以中铁十局X工程公司为研究对象,运用文献研究法和实地调研法探讨公司的竞争战略,综合分析竞争战略的相关理论和基本类型,梳理国内外专家学者的研究现状,并在此基础上理论联系实际,为该企业竞争战略的选择和确定提供依据。首先,本文从宏观环境、行业环境和主要竞争对手情况三个方面对中铁十局X工程公司的外部环境进行了分析,并针对外部因素进行深入分析公司目前是否能够对外部影响因素及时作出反应,研究企业把握机遇以及应对外部挑战的应对能力。其次,从企业基本情况和企业资源状况两个方面对中铁十局X工程公司的内部环境进行了分析,并针对内部因素建立了内部因素评价矩阵（IFE）。通过分析,指出该公司目前企业内部劣势中技术创新能力及新兴工程领域拓展能力方面需要重点加强,以适应不断变化的建筑行业市场要求。再次,结合定量分析结果,确定公司选择差异化的竞争战略。最后,结合中铁十局X工程公司实际情况,从打造企业品牌、优化施工工艺、提高施工技术水平和提供优质产品与服务等方面制定详细的竞争战略实施措施,并从资源配置、企业文化、企业组织、人力资源、风险防控、内控管理等方面制定了中铁十局X工程公司竞争战略实施的保障措施。