随着世界经济的复苏，金融危机后，我国的国际造船市场份额不降反增，2013年三大船型造船指标我国均列世界第一，这说明我国的造船业市场存在着巨大的机遇，我国经营和发展船舶制造企业的前景是美好的。面对国际造船市场激烈的竞争和挑战，想在激烈的竞争中脱颖而出，企业竞争战略的分析、制定、研究与实施是一个企业生存和发展的重要课题。　　TTS华海公司1998年6月在上海成立，是专业从事船用货物通道设备设计、配套和制造的合资公司。以较高质量、高标准的产品，抢占了国内外主要舱口盖设计和制造市场。但是随着国外竞争者和国内竞争者实力增强，如何正确定位企业的营销和竞争战略，如何保证现有市场的优势地位并进一步开拓船用设备新市场，采取什么样的竞争战略就显得尤为重要。　　本文运用PEST分析法、五力模型分析法对TTS华海公司的内外部环境和产业竞争能力进行分析，再运用SWOT分析，以企业战略管理为指导，提出了TTS华海公司的发展战略。通过结合战略分析理论以及公司实际情况，将企业内部的优势与劣势和企业外部的机会与威胁结合交叉分析，得出能将企业资源和环境机会相匹配的差异化为主的竞争战略。在确定公司选择差异化战略后，需要从核心技术、产品转型、加强服务与创建品牌四个层面保证策略的实施。坚持实施差异化战略，找准客户的心理需求，提供增值服务，提高品牌的形象，从而确定企业的长期竞争优势。　　同时，TTS华海公司应制定科学的战略实施方案，加强对战略实施中的评价和控制，根据环境的变化适时地调整企业的战略，以确保企业战略的最终实现。