本文针对商业模式指导企业经营的实践问题,建立了完整的企业商业模式研究体系。构建了由定义、构成要素、分类、创新、评估组成的商业模式框架,形成了商业模式研究的一个闭路循环。先厘清了概念,然后对商业模式构成要素进行了完整、合乎逻辑的分拆,依据定义把商业模式分解成六大构成要素,也就是商业模式的六项核心逻辑。即:①干点啥、②外部环境、③外部伙伴、④内部价值链、⑤内部独特竞争力、⑥能赚钱。在此基础上进入到商业模式作用机制的核心,对其形成机理、作用方式、运行机制进行了定位。在上述研究的指导下,进一步分析了商业模式的分类问题,发展了Peter Weil等人的分类法,以便利用分类指导企业工作实践。模式的创新研究是研究的最终目的,按照TRIZ理论方法对商业模式问题进行情境分析与描述,初步把商业模式研究与TRIZ理论相结合,按照TRIZ原理描述商业模式创新问题,利用案例分析等方法研究了利用TRIZ理论解决商业模式创新的关键问题----商业模式的要素冲突及冲突解决原理。最后对商业模式的构成要素重要性排序和商业模式的有效性做出了定量评价:在综合考虑各项制约因素的基础上,用层次分析法解决了商业模式要素排序问题;用模糊综合评判方法解决了商业模式评价问题。