本文对中国信达资产管理公司(China Cinda Asset Management Corporation,以下简称CCAMC)在向商业化转型过程中的转型期战略的制定和选择、实施、评价的有关问题进行了研究。本文利用战略管理的相关理论,分析CCAMC面对的外部环境和内部条件,以及CCAMC的资源、能力和不良资产业务的价值链,利用SWOT矩阵来制定和选择CCAMC的发展战略,得出CCAMC的转型期战略应为“以不良资产为主的多元化发展战略”、转型完成后的发展战略应为“以金融控股集团为组织形式的多元化发展战略”的结论。本文还认为实施转型期的多元化发展战略是应对外部竞争的需要,有助于提高公司运作效率和向商业化的转型。目前,公司业务领域已经从单一的不良资产处置发展到证券、基金、保险、托管清算、财务顾问、信托、租赁等业务,积累了一定的经验和人才。但要实施公司多元化战略还存在一定风险,金融性业务是高风险的业务、人才较为紧缺、人们的思想观念与商业化要求不相适应、短期内难以形成自己的核心竞争力等,这些制约了公司战略的实施。要有效实施公司转型期战略,公司需要完善产权制度和公司治理机制、建立网络和事业部制的组织架构、再造业务流程、积极开拓市场和建立多级营销网络、树立信达品牌、推进业务转型、完善激励机制、强化风险管理和加强企业文化建设等。本文利用平衡计分卡理论和关键绩效指标的原理,研究了如何构建评价CCAMC转型期战略实施的指标体系,并从财务、顾客、内部程序和学习与成长等四个维度,构建了43个公司级的绩效评价指标,考核评价CCAMC转型期战略的实施。