和谐型机车“C6修”是我国机车检修规制规程中的最高等级,目的在于恢复机车性能,使之达到“修旧如新”,并提升机车的维修技术水平。太原公司是国铁集团规划的开展“C6验证修”项目的试点企业之一,期望探索和谐机车“C6修”的修制修程。本文以太原公司和谐机车“C6验证修”项目为研究对象,研究公司在现有组织职能框架下对“C6验证修”项目的管控能力。本文运用项目管理的工作任务分解技术、过程控制理论及方法,结合现场管理实践以及和谐机车“C6验证修”项目的实施经验,分析了公司在和谐机车“C6验证修”项目的实施过程中,项目计划制定、项目进度控制、项目成本控制以及项目质量控制等方面均不同程度的存在管控能力不足的问题,并针对项目进度计划和进度控制方面存在的问题,运用网络计划评审技术,确定了项目实施的关键活动和关键路径,进行了定量化分析改进。本文运用定性分析与定量分析相结合的方法,从太原公司项目管理组织架构、项目管理的制度体系、项目管理的信息系统建设以及项目管理的培训等方面,研究了项目计划和项目控制方面的改进措施,并在后续机车“C6验证修”项目的过程管控中得到应用,不同程度的改进了太原公司项目管理模式及实施程序方面存在的问题。这对于完善公司项目管理制度、增强公司市场竞争力具有较好的实践价值。