激励机制,作为国内外企事业单位都极为重视的人力资源管理制度,其重要程度不言而喻。我国事业单位区别于其他组织,是我国所特有的。改革开放步伐的进一步加快以及社会经济的迅猛发展,给我国事业单位带来了不小的冲击,但同时也带来了发展机遇。我国事业单位激励机制建立健全,不仅对于事业单位自身及其工作人员来说极其重要,而且对我国社会经济的发展和社会公共服务水平的提高也必不可少。本文从我国事业单位组织特点、人员特性角度出发,以直属事业单位某航标处为例,通过归纳总结国内外在激励理论上的现有成果,分析该事业单位工作人员传统的激励管理模式,发现该事业单位激励管理中存在薪酬体系缺乏灵活性、绩效考核制度不完善、晋升制度公平性较低以及职业生涯规划未得到重视的问题。针对以上问题本文分析探讨了成因,主要集中在激励理念缺失、激励形式单调、考核程序单一方面,不仅阻碍了激励作用的有效发挥,还极大程度的降低了该事业单位工作人员的积极性。基于此现状,开展事业单位工作人员综合激励的合理设计,提出完善直属事业单位某航标处工作人员综合激励的对策:一是提升薪酬体系的激励作用;二是建立科学合理的绩效考核制度;三是改革晋升机制;四是加强培训激励;五是制度并实施完善的职业发展规划激励。本研究可通过综合激励方案的有效运用,从事业单位的角度帮助工作人员更好地了解自己、明确未来发展方向,同时为更具针对性的完善我国事业单位工作人员激励机制寻求解决对策。