改革开放以来,我国经济发展日新月异,实力增强迅猛,与此同时,企业所面临的竞争压力也日益凸显。许多企业在竞争中衰落,但也有一些企业却获得了很明显的发展壮大,越来越多的成功企业的股东和管理者意识到,在这种激烈竞争的大环境中,采用单一的绩效管理方法已无法应对市场竞争,因此,对现代企业管理来说,建立一套全面系统的绩效评价体系可以极大的提高企业管理的效率与效果。本文采用理论分析与例证研究相结合的方式,研究了关于构建基于EVA-BSC结合的佛慈制药经营绩效评价体系。在理论分析部分中,归纳整理了国内外学者关于经济增加值和平衡记分卡的研究现状,并通过比较了这两种方法的优缺点,探讨了关于经济增加值和平衡记分卡相结合的必要性和可行性。在例证研究中,以佛慈制药公司为研究对象,分析出佛慈制药公司现行的绩效评价存在诸多问题。根据佛慈制药存在的问题,设计了以平衡记分卡的四个维度为基本框架,以经济增加值为财务维度核心指标,选取了十四个关键绩效评价指标,然后利用层次分析法确定了准则层和方案层各指标的权重,用模糊综合评价方法进行全面的评价,并提出新的绩效评价体系的实施保障和预期效果,在论文结论部分对论文整体进行了总结和概括。