汽车行业在过去的二十年间取得了令人侧目的成绩。但自2018年以来,发展的脚步明显有所放缓。汽车行业的寒冬是多因素造成的,其中包括全球经济的低迷,市场竞争的日益激烈,劳动力成本的持续上升等等。随着汽车行业的利润逐步降低,这个行业的变革就更加的迫在眉睫。就当下来说,企业竞争的核心可以看作就是供应链管理的竞争。在汽车企业不断追求降本增效的今天,供应链的优化被很多企业视为重中之重。本研究的研究对象空象汽车公司是老牌的传统车企。本研究根据国内外供应链管理的最新研究,结合空象汽车物料管理环节的现状,运用PSET和波特的五力模型等工具对企业的外部环境和行业环境进行了分析,同时,根据实际运营情况对企业的内部环境进行了分析。根据物料管理和准时制的相关理论,本研究分析了空象汽车物料管理中的不足之处,分析了包含销售、生产计划、物料计划、运输、库存等等和物料管理相关环节的问题。本研究针对这些问题设计了优化方案,提出了改进措施,同时也提出了相对应的保障措施。通过本研究,希望可以帮助空象汽车完善物料管理环节,帮助空象汽车减少管理成本和运营成本,提高效率,以达到帮助空象汽车走出当前困境的目的。