近年来,随着国家产业结构和区域经济结构调整,诸多企业不得不采取搬迁、新建厂房等措施,以满足市场需求。HY公司是一家提供各类水处理药剂的高新技术企业,起始于2004年,坐落在江苏无锡。经过十多年的发展建设,公司现有的生产基地面临着巨大的挑战,设备数量限制产能,车间布局在新的环保、安全政策下,局限性日益凸显。因此公司计划选址新地点,扩大原有产品产能、增加新产品,以满足不断增长的市场需求。但是中小企业风险管理意识薄弱、能力欠缺,没有系统的方法和策略,投资失败的案例比比皆是。因此如何系统整体地识别、估计、评价和应对企业在新厂房选址项目中的风险,成为了HY公司亟待解决的问题之一。本文以HY公司水处理药剂新厂投资项目为研究对象,依据中小企业投资项目过程中缺乏风险管理意识及有效管理方法的事实问题,运用项目管理的风险管理相关理论方法,对本项目投资的市场风险、技术风险、财务风险、政策风险和国际贸易风险进行了研究和探讨。通过采集各类文献资料及公司历史资料数据,本文通过线性回归法,定性与定量相结合的预测未来市场规模;在风险识别过程中本文采用SWOT分析方法,系统分析公司本身的优势和劣势,可能面对的外部机会与威胁,在此基础上集中公司的高层管理者及部门骨干,使用头脑风暴法对项目的风险因素识别归类评分;风险估计采用敏感性分析法、计算净现值及内部收益率等财务分析方法明确项目风险可能的危害程度和概率;风险评价应用模糊层次分析法,建立项目风险评估模型、构造模糊判断矩阵、计算各种风险和可能损失的概率,对项目风险因素的影响进行了综合分析,从而找到项目的关键风险并确定了整体风险,使用ABC分类法抓住重点风险因子原材料及能源供给、原材料及销售价格控制等;根据分析的结果有针对性的应用风险对策进行风险防控:原材料及能源供给多方案并行准备、成本及销售价格严格控制保证利润率、技术研发不断加强保持先进性、关注国家宏观经济政策及地方经济政策导向,做有利于社会效益的事业。总体的应对方针策略是:能够自己把控的扎实到位,不能控制的加强关注,适时引进相关管理人才,将风险管理工作系统化。本文综合运用模糊层次分析法、SWOT分析法以及风险识别、估计、评价、控制策略等相关理论与方法。解决了HY公司水处理药剂项目投资风险分析,利用了科学的管理方法决策,降低了本项目的投资风险,为公司的长足发展创造了良好的运营条件,为更多的中小企业项目投资的风险管理提供借鉴意义。