据统计,美国已实行“员工持股计划”的企业比未实行该计划的企业的生产增长率高一倍,利润高50%,销售高64%。在中国,十八届三中全会提出在混合所有制经济条件下实行企业员工持股,形成劳动者和资本所有者利益共同体,意义重大,引发社会普遍关注,大量增加了员工持股计划的案例和实践,本文作者所在单位中通科技公司也提出了要实行员工持股。本论文的研究目的,就是为了帮助中通科技公司员工持股计划激励机制的方案设计和实施,进行一次理论和实践探索。本论文深入调查研究了中通科技公司员工持股计划激励机制现状、存在的问题,并对问题的原因进行了内外环境分析、行业分析和企业分析。为了增强可操作性,本文在员工持股计划基本理论及相关理论知识的基础上,借鉴国内外实证研究成果,运用理论联系实践,实践问题与理论分析结合、案例分析等研究方法,针对中通科技公司是一家非上市、高科技、国有企业法人控股、混合所有制、中外合资、有限公司的特殊需求及特点,设计了中通科技公司员工持股计划方案。然后,运用对策个案与问题相结合的方法,对方案的实施步骤与前期准备、实施要点、实施难点及解决措施、后评价和持续改进等问题,提出了具体的操作要点和实施安排。本论文的主要创新之处：员工持股的载体采取信托持股方式,公司工会作为委托人,信托公司作为受托人,员工作为受益人,工会与信托公司签订信托合同,将集聚的员工资金或股权委托给信托公司,信托公司作为法人股东进入公司,可以通过信托贷款帮助困难员工解决股份资金来源不足的问题；可以解决中外合资有限公司的员工不能直接成为公司股东的问题,可以有效解决税收问题、成本过高问题、预留股份问题,还可以避免股权分散影响决策、避免股权过份稀释造成经营管理困难,并能利用信托公司的专业水平优化管理员工股权、完善公司法人治理结构,促使企业决策的民主化和科学化,从而实现员工间接持股,最大程度维护持股员工的利益。本论文对中通科技公司员工持股计划激励机制进行了实证研究,能够有效地解决中通科技公司长期激励机制缺失的问题,对计划实行员工持股激励机制的其他相同或相似类型的企业也具有一定的参考价值和借鉴意义。