2015年2月17日,A药房连锁股份有限公司上市,全国现共有5 000多家医药零售连锁企业。随着资本不断涌入,药品零售行业开启了并购“跑马圈地”的热潮,如果企业不跟随行业并购的步伐,就会影响其在医药流通行业的地位。主并方与被并方在并购后的财务协同为企业竞争地位的巩固提供了坚实的基础。供应链是实现财务协同效应的主要手段之一,其重点在于流程的优化与管理,是并购后企业的首要任务。因此,文章将基于供应链视角,为A药房并购后实现财务协同提供切实可行的方案。首先,文章以A药房这一医疗零售企业并购为背景,在系统梳理企业并购、财务协同、供应链管理的相关文献基础上,总结出以供应链视角研究A药房并购B药房后财务协同的研究意义;其次,以企业发展战略理论、流程再造理论和学习效应为基础,分析这些理论对企业并购后实现财务协同的相关要求;然后,分别介绍了A药房和B药房的基本情况,通过对两个企业的营运能力、发展能力和门店效益等财务指标加以分析,分别从供应链的采购、存货和销售三个环节指出造成双方财务协同存在的难点及原因;再次,提出A药房并购后财务协同的目标是创造财务协同价值,并分别从供应链的采购、存货和销售三个环节提出具体的优化方案,预测方案实施后第一年的财务状况;最后,文章从信息系统共享、人员转型培训和内部审计监督三个方面提出了供应链视角下A药房并购后财务协同方案的保障措施。文章通过预测,得出B药房2018年能完成业绩承诺的结论。这说明实施财务协同方案有利于促进并购后企业间的财务协同,为医药零售连锁企业特别是A药房在并购后实现企业间的财务协同提供一些思路、方法和建议。