本文是以江苏红豆集团旗下的红豆男装品牌（品牌Logo为“HOdo”）直营门店为研究对象，对其视觉营销策略进行调研，发现现实存在的问题，并通过调研与理论相结合的方式，提出一整套针对红豆男装品牌终端直营门店视觉形象的视觉营销系统，同时，为了确保终端直营门店视觉营销系统的执行，提出了一套视觉营销管理方案。　　论文撰写的目的，是通过对红豆男装原有视觉系统的改进方案的推出，能够提高红豆男装产品在终端门店的视觉表现力，提升顾客对品牌形象的理解力，同时，提高顾客的进店率和试穿率，从而提高顾客的购买率及产品的连带销售率，最终实现品牌销售额的提升及企业利润的提高，并将红豆男装的品牌形象升华至新的高度。　　在研究过程中，通过对视觉营销理论的探索，以及对视觉营销手段在服装行业的运用现状分析发现，越来越多的企业开始重视视觉营销对消费者的影响，研究结论证明，视觉营销策略的运用得好，能够切实提高产品的销售额和利润值，而4P理论向4C理论的转变，证明视觉营销在服装企业运用的发展方向，开始朝着以顾客需求为导向的运用阶段。从以上研究结论不难得出这样的结论，即红豆男装终端直营门店的视觉营销策略的改进方向，也必须从消费者的角度出发，以消费者的购物习惯及需求为落脚点，建立起以自助销售模式为核心的新的视觉营销系统。　　论文从空间规划、陈列和平面三个方面，阐述了红豆男装终端直营门店的新的视觉营销系统，同时，为了确保系统的有效落实，从组织架构、培训和人才及监督机制三个层面对管理方案进行了论述，设计了一套适合红豆男装视觉营销系统的管理方案。　　希望通过此次研究，能够将新的视觉营销体系和管理方案运用到红豆男装品牌的实际运作中去，理论联系实际，真正解决红豆男装终端直营门店的视觉表现问题，并对企业的销售及品牌形象的提升带来益处。