自《企业内部控制审计指引》颁布以来,内部控制越来越受到我国大多数上市公司的重视,整合审计的出现是财务报表审计和内部控制审计的结合与延伸,并逐渐发展成为了我国会计师事务所审计上市公司的主流方式,但这并不意味着内部控制已经在我国受到了足够的关注和重视。理论上实施整合审计无论是从审计效率、成本,还是从审计效果来看,都是更优于单独审计的。但是如今在实务中整合审计依然存在诸多问题,本文则通过实务案例,聚焦问题本身提出建议。本文通过文献研究与案例分析相结合的方法,将整合审计理论与实务相结合,聚焦目前会计师事务所对上市公司实施整合审计时存在的问题,提出完善建议。通过概述L会计师事务所对S公司执行整合审计的过程,分析案例中整合审计各阶段出现的问题,比如审计人员整合经验不足、注册会计师对内部控制审计的重视度不够、控制测试的时间及范围安排不合理、连续审计对审计谨慎性影响等,并针对性提出改进方案,比如会计师事务所应注重加强审计人员的执业能力以培养对整合审计的全局意识、合理安排审计时间、利用辅助审计系统降低人为因素对审计结果的影响以及完善审计质量控制制度等加强审计质量的建议。通过案例引申至对我国整合审计业务的更多思考,包括会计师事务所加强整合审计质量控制、加快制定整合审计指引、强制上市公司轮换审计机构等,为完善我国整合审计的发展提出建议。整合审计的概念虽已提出数年,但目前研究主要还是在必要性与可行性、整合流程的研究上,对于理论与实务案例的结合还不多。在此基础上,通过案例指出相关问题,并将相关问题及改进建议代入分析,使其更具体、清晰,为整合审计业务的开展提供借鉴,通过两项审计的不同视角,可以帮助被审计单位提高财务信息质量,增强财务报告的可信度。