自20世纪90年代以来,商业模式创新作为企业获取持续竞争优势的一种手段,已受到企业界和学术界的重视。正如美国著名的管理大师彼得.F.德鲁克所说的那样:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。随着互联网信息技术的飞速发展,市场环境讯息万变,传统的商业模式已经不能适应现如今企业的发展。永卓科技是一家生产制造企业,现有商业模式存在不少问题,要想把握住市场机会,在竞争中立于不败之地,商业模式创新已成为企业进一步发展的瓶颈,亟待解决。目前,企业界和理论界对商业模式的理论研究多集中在其概念内涵和要素方面,从价值链、价值网以及系统的视角研究商业模式创新。由于研究视角不同,因此还没有形成一套完整的理论体系。本文依据相关理论,分析了永卓科技商业模式的现状及存在的问题,结合商业模式创新的目标与原则,提出“价值环”商业模式,突出以客户及客户价值为导向的企业价值运作体系,同时充分调动企业的内外资源,明确永卓科技商业模式创新方案设计及实施步骤,同时对方案实施可能遇到的障碍,提出了相应的保障措施。通过研究,得出如下结论:永卓科技现有商业模式同质化,盈利模式简单,核心竞争力缺失等问题。从外部环境、客户和客户资源、研发活动、采购活动、生产和质量、销售与服务及内部辅助支持系统方面,将公司的内部资源、外部环境、经营管理活动有机地结合在一起,形成一个可持续创新发展的“环”,并结合“价值链”商业模式创造性地将“价值链”创新为“价值环”商业模式,本方案的实施能够解决永卓科技目前所存在的问题,同时为永卓科技的进一步发展获取持续的竞争优势,同时也对国内同类型生产制造企业商业模式创新有一定的借鉴和启示。