本文首先基于国内外核电发展现状、加快发展核电的意义和作用,以及中国核电工程项目管理模式存在的问题,提出了论文的研究背景,并从研究背景中引申出论文的选题意义。随后论文阐述了工程总承包的基本理论、特点及核电总承包的基本模式和核电工程项目总承包模式,以此为基础并根据国际原子能机构对核电工程项目管理模式图的指南中归纳总结出国外核电工程项目管理模式并对其进行分析研究,从而得出国外核电工程项目管理的主流模式,即AE模式是国外核电规模发展国家普遍采用的模式。同样用归纳分析方法对中国已经建成和正在建设的六个核电工程项目管理模式进行分析研究,得出秦山核电二期工程和岭澳核电工程项目管理模式是两个具有代表性的模式。在对两个具有代表性的模式研究过程中,采用了比较分析方法,对两个工程的项目管理模式特征、工程项目实施概要和项目实施效果、设计管理模式、设备采购管理模式、建造管理模式进行了全过程、全方位的比较研究,找出了两个工程项目管理模式各自存在的问题和共同存在的问题。最后,对秦山核电二期工程和岭澳核电工程项目管理模式存在的具体问题给出了改进对策;并对未来中国核电的“引进技术、中外合作”项目提出了采用PMC模式的设想,对“自主化”项目提出了采用AE模式。