公司价值最大化是当前普遍被人们接受的公司最终的目标。公司从事生产经营还是资本经营，无论从事何种业务还是对其业务进行如何调整，其所有的管理活动都应该以价值为导向，因为公司价值最大化反映了投资者的基本要求及公司的内在发展规律。　　本文从新疆国际实业（以下简称公司）的实际案例出发，从介绍公司以价值为导向的一系列资产重组事项入手，论述公司上市以来依托新疆的优势资源，始终以价值为导向，通过资产重组的方式，先后经历了三次主营业务的调整，实现了公司的产业结构的优化和业务竞争能力的提升。　　本文重点对公司的煤焦化产业，从2003年战略投资率先进入到2010年通过重大资产重组剥离的这7年的时间，对其发展过程和经营业绩进行分析，得出煤焦化产业具有较强的盈利能力。同时，以项目投资效益的思想，对公司煤焦化业务进行了项目投资财务效益评价，得到内部收益率为43.26％，年平均投资报酬率为35.83％，远远大于行业基准平均报酬率，公司对煤焦化产业的投资实现了高额的回报。公司在煤焦化产业具有发展潜力时及时抓住时机，通过资产重组方式迅速地率先进入，而当发现自己独自进一步发展煤焦化产业确实存在一些障碍而且被市场看好时，果断地以较高的价格剥离，获得了较高的投资回报。因此，公司有关煤焦化产业的资产重组是成功的。　　同时，新疆国际实业的案例启示我们，企业通过资产重组的方式，及时抓住市场机遇，适时地进行发展战略的调整，优化产业结构，最终是可以给公司创造价值的。