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HSE管理体系是同时关注员工的身体和心理的健康情况即Health、生产劳动和操作的安全状态即Safety、对周围生态环境的污染与保护情况即Environment这三方面要素的管理体系,广泛应用在石油化工行业。进入21世纪后经济越发的繁荣、社会飞速的前进,各行各业的工作人员和广大人民群众对安全生产、健康生活和良好环境表达了越来越多的诉求,石油化工行业在提炼加工石油和化学产品的过程中危险程度较高,属于具有较高危险的行业,生产过程中伴随着大量工业污染物的排放,也属于产生较高高污染的行业,所以应加强健康、安全和环境的管理。H石化公司是中石油集团公司炼油板块下属的一家分公司,在集团公司的统一领导和部署下,于2004年建立并开始应用HSE管理体系。随着公司的发展和环境的变化,H石化公司HSE管理体系在运行中暴露出一些问题,这些问题的纠正能够改进H石化公司现行的HSE管理体系,为公司更好的发展提供重要保障。本文通过课题研究背景以及研究目的和意义的阐述,结合国内外HSE管理体系的发展状况,从H石化公司HSE管理体系的现状出发,通过对公司2015年事件的发生情况进行统计分析,归纳出H石化公司现行的HSE管理体系中存在的5个主要问题,即对危害因素的辨识不到位、对设备设施的管理不到位、基层站队HSE管理不规范、对承包商管理力度不足、HSE内部审核不完善等,并对问题产生的原因进行了剖析和总结。以戴明PDCA循环模式为框架,分别从计划、实施、检查、改进四个方面提出了H石化公司HSE管理体系的改进方案,即通过加强危害因素辨识与风险评价工作、提升设备管理能力、加强对基层站队的健康安全环境管理、加强对承包商的管理、将承包商纳入到公司的HSE体系当中、完善H石化公司的内部审核体系、改进H石化公司的HSE评审实现PDCA闭环管理,来实现改进现有体系中的不足,达到优化H石化公司HSE管理体系的目的。H石化公司改进方案的顺利实行,离不开人力资源方面、制度机制方面和思想方面等多方面的保障支撑,在本文的最后对此进行了探讨,提出了7个方面具体的措施。