随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌作为一种战略性资产己成为企业占领市场的重要工具和核心竞争力的重要源泉。企业要在竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。对任何企业来说，树立品牌意识打造强势品牌，成为保持战略领先性的关键。　　2003年2月底输液生产企业有350家，至今已建成大输液生产线733条，生产能力达70亿瓶，而市场销售量仅为48亿瓶，输液市场供大于需。由于药品生产企业重复建设，带来国内市场的恶性竞争，重视成本管理而忽视质量管理，导致无时间按GMP要求灭菌，清场等管理，因此出现“安徽华源”质量事件。　　本论文采用文献调研、实地调研法收集资料、归纳法、总结法等研究方法，建立了贴合实际的中国大冢品牌战略体系。中国大冢注重品牌定位，以凸现品牌的差异性。从产品质量差异化、包装差异化、服务差异化三个方面进行了品牌定位分析，最终将中国大冢定位为高品质，保障安全，从临床使用出发，不断改进并提供差异化质量和服务的产品。强调了提高质量标准，要发展为大输液品行业的领导者，以自己的产品标准建立起行业的质量标准，并且不断地提高此标准的质量战略策略;提出了不断细分的手段和推陈出新的方法，使市场呈现出多种形态的服务差异化策略;树立了文化品牌策略，中国大冢品牌营销充分注意到企业文化特征。作为中日两国制药行业第一家合资企业，建立中国大冢愿景“为人类的健康不断提供最新、最优质的产品”，并创建中国大冢的企业理念:“信赖人和创新”，为人民健康提供优良的输液产品，加强质量管理，以高品质高服务的差异性赢得市场;最后，分析了中国大冢品牌战略的实施措施，强调了品牌维护与管理的重要性。