预算管理是内部控制的重要手段,从提出至今,在企业管理中发挥了重要的作用。随着时代的进步,传统预算的缺陷也日益暴露出来,已不能适应企业长远发展的需要。例如预算目标简单、无法反映企业未来战略、无法强调非财务指标的重要性等等,这些问题导致预算管理的作用和效果大打折扣,预算管理流于形式。而战略预算作为一种新型的预算管理模式,能够避免传统预算中出现的问题,实现企业的战略目标,提高企业的核心竞争力,使得企业效益不断增加。通过对战略预算现有的相关理论和实际应用案例的研究文献进行综述,发现目前西方各国在预算管理方面的研究比较全面,预算管理理论日趋成熟。虽然我国学者已经在战略预算管理的理论体系方面取得了许多成果,但现有理论研究的层次不够深入,过于理论化并且战略预算管理体系尚未健全,预算编制的方法不够丰富。作为白酒企业,由于项目开发周期长,资金需求量大,容易受到国家宏观政策影响等特点,不能仅仅依靠传统的以短期利润为导向的全面预算管理,而应将企业的长期发展战略融入到全面预算管理当中去。本文以青青稞酒公司为例,通过调研,发现其预算管理中存在包括预算体系不完善、预算管理与战略管理脱钩、预算指标单一、公司业绩与员工收益未能有效关联、预算考评机制作用有限在内的一系列问题,建议通过采取实施战略预算的方法来解决这些问题。根据战略预算的相关理论,本文构建了青青稞酒战略预算管理模式,主要包括实施战略预算的必要性、基本原则、战略预算管理目标的确定、青青稞酒战略预算管理组织框架,并且从预算的编制、执行与控制、分析、调整、考评与激励对青青稞酒战略预算的编制与实施进行深入研究。通过这个案例分析,发现应用实施战略预算管理不仅能够规避经营风险,合理配置企业的资源,提高企业的生产效率,增加企业的收入,还能兼顾企业的长期利益,实现企业的战略目标。