人力资源管理作为组织管理的一部分，因其管理对象的特殊性、重要性，从而对于组织整体目标的实现起着不可估量的重大作用。绩效管理作为人力资源管理中重要的组成部分，在促进组织和个人绩效的提升、促进管理流程和业务流程优化、保证组织战略目标的实现起到了重要作用。而在实践中不断探索印证的绩效管理方法工具亦日趋全面、客观，其中较为显著的360度绩效考评，日渐在中国企业中实施。　　 本文在国内外360度考评研究的理论文献基础上，通过剖析A公司360度绩效考评方案的具体实施结果，侧重分析360度绩效考评中不同考评主体评分的相关性，进而从360度绩效考评应用的前提性分析、考评主体选择及权重分配、绩效考评维度三个方面提出相应的对策和方案，希望能够对A公司今后360度绩效考评方案的设计、实施有所帮助，并为与A公司企业结构和特点相似的企业提供360度绩效考评实施的借鉴经验。