中国房地产行业经历前所未有的快速发展时期,尤其是一线城市的房价平均涨幅惊人,高速发展背后的风险不断累积。伴随着中国的经济发展进入新常态、以及更为严厉的房地产调控政策的出台,中国房地产行业进入到危机四伏的微利时代。作为房地产行业的最重要的组成部分,住宅房地产行业如何在新常态下谋生存、求发展、提高防范、抵御风险是摆在企业面前的一个重要课题,这使得企业内部控制和风险管理的研究更为迫切而关键。本文首先阐述了内部控制和风险管理的研究背景和意义,整理了内部控制和风险管理的理论研究和相关文献。依据以上理论和文献,考虑了住宅房地产企业设计和实施内部控制和风险管理的因素和特征,并结合了目前新常态下的经济背景与住宅房地产企业的现状分析研究,深入探讨目前住宅房地产企业在内部控制和风险管理方面存在的问题。这些问题具体表现为在建立体系和制度时未能突出企业自身主要风险的控制、未能就主要风险的控制制定完善的制度和流程、内部控制环境有待改善等方面的问题,就以上问题的对策进行研究性的探索。最终建立了住宅房地产企业主要风险管理的总体框架,这是本文在实践应用层面的创新。其次,本文引入ASI住宅房地产企业作为实例研究对象,深入剖析。作为典型的住宅房地产企业,ASI在内部控制和风险管理中也存在未能突出其主要风险控制、以及未能就主要风险的控制制定完善的制度和流程的问题。ASI存在四大主要风险,即成本控制风险、税务管理风险、收入管理风险以及内控环境风险。本文就这四大风险的主要因素和关键控制环节进行了层层分析,并设计了相应的内控流程方案。在分析方法上,本文采取了定性和定量相结合,多视角多维度地进行分析和研究、并解决问题。住宅房地产企业的内部控制和风险管理的建立,应在企业风险全面评估并识别的基础上,重点突出主要风险,以主要风险的控制为导向,理清主要风险的关键控制要素和环节,制定符合企业规模和发展要求的内部控制制度和流程。希望论文结论能为我国住宅房地产企业内部控制和风险管理工作的开展提供借鉴作用。