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管道工程的后评价,是管道项目管理中的一个子课题。管道工程的后评价可划分为五部分,即工程的目标后评价、过程后评价、经济后评价、影响和可持续能力后评价。管道工程后评价一般在工程竣工正式投产运行2-3年之后进行,目的是通过实际运营与可研预测的比较,发现实施过程,经济效益达成度,目标实现程度等环节中出现的问题和偏差,分析问题,提出改进建议。这一建议不仅是对工程前期可研预测的一个总结和改进,也是对工程以后实施的一个预测和计划,同时可以给同行业相关工程以建议和参考。本文首先对国内外相关著作进行研究分析并总结归类;其次简要介绍工程项目后评价相关基础理论,在此基础上界定具体研究工程的种类和内容;然后通过分析管道工程管理的特点和指标设置原则初步确定指标选取方法及权重计算方法,通过对比分析各种常用工程后评价方法的特点及适用性,结合管道自身特点,确定了各单项内容与综合后评价的方法,本文依托中国石油天然气管道局十二五重点立项课题-我国油气管网建设与运营效益跨时空跟踪研究,在此课题基础上对具体工程进行实证研究,依据收集到的数据资料,采用对比分析法、熵权-隶属度评价法对工程从目标到持续能力等六个方面进行后评价,分析总结了工程管理经验并提出改进建议。