随着经济的发展，当下我国经济已转入新常态，也就是“从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力从传统增长点转向新的增长点”。　　新常态经济对传统的街区商业模式及商业地产商的影响和冲击是巨大的，致使开发商和运营商陷入销售难、招商难和经营难的困境。如何应对、摆脱困境，实现传统模式转型升级是值得探讨的问题。　　论文主要探讨经济新常态背景下成都市街区商业模式演进转型和商业地产商战略调整路径和对策。　　本文以城市街区商业的历史变迁作为切入点，通过具有代表性的实际案例逐一分析，从在售、待售、已售三种街区商业现状，深入浅出的揭示和梳理出街区商业在新常态下面临的问题和出路，以及新常态下，所有地产开发商在面临问题时的各种表现、不同抉择。　　在新常态下，保持对市场变化的敏锐洞察非常重要，任何一个行业都不例外。针对这一观点，本文做了非常深刻的分析——即，新常态下开发商清晰认识到“市场需求才是开发运营核心导向”这一观点，笔者通过真实的案例做了详细的剖析。开发商在付出巨大代价后，对于怎样迎合市场需求、创造需求，以“精准定位，平台战略，全员营销”这种先进的模式，指导街区商业发展走向，并且取得良好的效果这一历程通过实例进行了深刻的论述。　　最后，本文作者以自己从事的地产企业自身举例，细述公司的发展历程到公司的起落变迁，清晰的展现出一个在商业地产项目开发具有代表性房地产企业的发展道路是如何一步步走来，并通过明智的抉择，找到最适合企业自身特色和优势、顺应经济新常态的战略转型之路，并取得一定成功的历程！因切身感受，这部分内容真实深刻，全面呈现了一个地产企业的变革历程，对商业地产开发商战略转型具有启示和借鉴意义。　　本文由导论和五个部分正文内容构成，其中导论主要介绍了研究背景、问题提出、选题理由、研究目的和研究思路与框架;第一部分，主要梳理了街区式商业起源、概念和分类;第二部分，主要分析了成都街区商业发展历程和现状;第三部分，对街区商业成败案例进行剖析并提出了开发商相应的对策;第四部分，主要是阐述经济新常态背景下街区商业发展战略转型的不同方式和表现;第五部分，探讨了经济新常态背景下，“圣桦集团”发展轨迹和战略转型思路与路径选择。　　本文的创新之处有以下两点:第一:选题符合当下热门时事，且话题切入角度比较新颖，以小见大，深入到寻常人不容易了解的商业地产现状和房地产企业内部各种问题，通过引用鲜活的事例更具有说服性和阅读性。本文没有过多的用理论概念解释什么是新常态，而是通过真实的大大小小的案例自然向读者展示新常态是如何来到我们身边、改变我们的生活、甚至影响我们的行为方式的;第二:本文从分析商业、街区商业的起源开始，论述其发展变革、取得的辉煌和走过的弯路，再到今天的商业、街区商业经历变革后呈现的各种状态。结合自身工作实践和思考，对成都商业地产发展、尤其是街区商业的发展史做了非常细致的研究讨论，并通过网络和书籍、以及行业内部的相关文献，获取到比较真实的案例和完整的数据资料，而且数量比较丰富，资料更新及时。本文选取的案列，都是当下很有代表性、且具有时效性的社会问题和行业问题，应该说这一部分内容具有一定的学术价值、研究价值和实践指导意义。　　希望通过论文的研究，为城市街区商业经营业态选择和商业地产战略转型提供启示与借鉴。