【摘 要】
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在变化速度不断加快的全球化商业环境里,“有力的领导”往往被看作企业成长、变革和再生的关键因素之一。然而遗憾的是,根据有关咨询公司的调查:目前中国企业的管理人员领导
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在变化速度不断加快的全球化商业环境里,“有力的领导”往往被看作企业成长、变革和再生的关键因素之一。然而遗憾的是,根据有关咨询公司的调查:目前中国企业的管理人员领导力水平无论是与西方发达国家的企业还是亚洲其他国家的企业相比,都有着明显的距离。中国企业普遍缺乏开发管理人员领导力的有效系统和方法。本文将结合目前行为科学领域对领导力的研究成果和笔者在领导力发展方面的企业实践,对企业管理人员的领导力胜任力发展模型的构成和应用进行研究。领导力胜任力模型由八项核心胜任力构成,各项胜任力在开发上有一定的次序和逻辑关系。同时,文章也论述了如何建立领导力胜任力模型,以及领导力评估和开发的具体方法。领导力发展模型使企业系统评估和开发管理人员的领导力胜任力成为可能。领导力发展模型在企业的应用,展现了它对企业的积极影响。
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