随着建筑信息化的不断深化,工程建设项目正朝着规模化和集成化方向发展,施工进度管理与材料管理的重要性愈发明显。在此背景下,引入BIM技术提高工程建设项目管理水平,现已成为引导建筑行业变革的主要推动力。本文以施工进度与材料管理为研究对象,探索基于BIM的集成优化研究方法,并在工程实践中加以实证。在文献、书籍、行业报告及工程案例查阅的基础上,综合分析了国内外在施工管理与材料管理及BIM技术的研究现状,概述了施工进度管理、材料管理、BIM技术的内涵内容及使用方法,对比分析BIM 5D管理技术在传统项目管理中的优势,根据实际工程特点,提出基于BIM的施工进度与材料管理集成优化应用研究的具体流程和实践方法。具体研究成果如下:(1)首先根据BIM 5D可兼容当前主流项目管理软件的特性,分析了基于BIM技术集成施工进度管理与材料管理的可行性,并从BIM 5D综合项目管理平台搭建及BIM5D在设计阶段与施工阶段应用两个层面提出基于BIM 5D的施工进度与材料管理具体实施框架。(2)分别站在项目投资方、施工方、监理方的角度,分析工程项目在设计与施工阶段产生工程变更的主要原因,针对不同角度讨论了基于BIM技术在集成施工进度与材料管理的工作及管理方式。(3)基于BIM 5D与人工神经网络算法搭建了施工进度与材料供应的综合优化模型。通过对影响施工进度的主要影响因素进行分析,引入人工神经网络对施工进度持续时间进行预测,尽力消除由人为因素带来的误差。在此基础上将人工神经网络与BIM 5D施工模型之间的参数进行交互,提出了两者集成的应用方法。(4)基于BIM 5D可视化、模拟性、集成性等特点构建了施工进度动态控制方法,结合PDCA原理在施工阶段对施工进度实施动态管理。依附BIM技术强大的数据分析能力与模型动态演示功能,在BIM 5D综合管理平台上对施工进度进行实时安排和材料配置处理。(5)以某住宅项目为例,通过将三维模型文件、工程算量文件和进度计划编制文件集成在BIM 5D综合管理平台内,验证了基于BIM的施工进度与材料集成管理的可行性,研究结果表明:基于BIM 5D综合管理平台比传统管理过程更加精细,方案更加准确。本研究探索了基于BIM技术在施工进度与材料管理方面的应用价值,为建筑企业在BIM技术的探索应用提供参考。