随着我国人口红利的消失和市场竞争的加剧以及全球性经济危机的不断冲刷，我国制造业尤其是OEM(Original Equipment Manufacturer)类型的企业进入了一个更为激烈的竞争处境，原有依靠廉价劳动力的竞争优势正逐渐丧失。目前我国制造业中相当多的企业生产效率和经济效益低下，普遍存在着高消耗、高成本、高浪费、低产出和低效率的问题。作为一家以OEM为主要生产方式的D公司制造企业，其所进行的生产活动仅是产品的加工环节之一，没有独立的品牌和设计研发能力。这种形式决定了D公司生产的产品附加值低、技术水平不高和利润低的客观现状，并且由于这种形式投资入行门槛低，同行业内存在严重的恶性竞争也使得D公司经营和发展前景存在严重的不确定性。我国制造业内各企业间目前主要的竞争优势还是体现在基层员工素质的高低，基层员工的素质决定其生产效率从而影响到企业的生产效益，尤其在OEM制造业内普遍利润率不高的情况下如何提高基层员工的生产效率，成为提高企业利润和竞争力的最重要努力方向。因此，建立健全完善的基层员工激励机制对D公司未来的发展具有重要意义。　　员工激励制度是指组织通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。本文结合学习国内外员工激励的相关研究成果，通过调查、问卷、访谈等方式对D公司基层员工结构、现有激励机制存在的问题以及由这些问题对公司产生的不良影响进行了充分的分析。在此基础上，运用相关激励理论，结合问卷调查研究方法，从D公司的用人观念、制度和实施情况等方面进行了相关研究，提出了针对D公司基层员工激励机制的改善措施。最后，就完善后的员工激励机制所取得的初步成效进行了概括。　　本文研究以本人所工作的D公司实际情况出发作为研究对象，以期能够为D公司在建立和实施新的基层员工激励机制提供一些帮助，从而进一步完善D公司基层员工激励措施，通过对基层员工进行有效的绩效管理、建立良好的职业生涯规划等措施来提高基层员工工作积极性和责任心，提升企业效益，同时，也希望能够为OEM企业在针对基层员工激励方面提供一些值得借鉴的意义。