企业的可持续发展是企业永恒的追求目标,也是企业面临的永恒挑战。在实现企业可持续发展的问题上,每个企业家都必须认真思考、努力探索,在激烈的市场竞争中不断追求企业价值的实现和企业社会责任的履行是我们进行企业管理理论研究和企业战略管理理论研究的焦点所在。深圳罗兰珠宝有限公司是一家刚刚起步的年轻企业,在珠宝产业高速发展并且被各大一线品牌占据主导地位的背景下,面对行业内日益涌现出的多种类型和经营模式的大中型珠宝企业,如何建立企业核心竞争力,如何制定企业发展战略已成为企业管理者当前最重要的课题。本文运用SWOT分析法、迈克尔·波特的“五力理论”对罗兰珠宝公司面临的外部环境和内部条件进行了详细分析,明确指出了公司目前存在的主要问题,并对这些问题的成因进行了深入剖析,为下一步解决问题奠定了坚实的基础。通过对罗兰珠宝公司目前存在的问题及原因的深刻分析,在迈克尔·波特“三大战略”理论的指导下,结合罗兰珠宝公司自身的特点,为罗兰珠宝公司选择出合适的战略体系,提出了符合该战略思想的企业发展战略规划以及覆盖研发、生产、营销、人力资源和财务等全方位的战略实施策略,这些规划和策略有助于针对性解决现有的问题,大大推动公司的稳步前行。通过完善公司治理结构、组织结构、资源配置和风险防范机制,真正衡量战略体系、战略规划和策略的可行性与实施效果,规避可能存在的风险,防患于未然,从而保证策略的顺利实施,为企业未来的可持续发展创造有利条件!