信息化的高速发展和经济全球化的加速,企业之间的竞争日益激烈。通过引入供应链管理方式,供应链上游的供应商、核心企业以及下游的零售商和分销商之间通过紧密合作实现了资源互补,企业的竞争力得到了进一步的提升。而作为供应链源头供应商一旦发生风险,将会对整个供应链产生消极的影响,甚至导致供应链的中断。长期以来,对供应商管理一直是我国制造业的薄弱环节,尽管很多企业引入了供应链管理思想,但对供应商风险认识不足,且伴随近期供应商风险事件,供应商风险的评估成为众多企业关注的焦点。本文通过对国内工程机械制造业Z公司的调研,发现公司供应商管理中存在的问题,并针对问题设计了供应商风险评估与选择方案。首先,结合公司供应商管理现状与问题并结合学者的研究,从供应商产品质量风险、交货能力风险、售后服务风险和长期合作风险出发,设计了包含4个一级指标和16个二级指标的Z公司风险评估指标体系,并运用熵权法确定了二级指标的权重；然后,结合熵权-双基点风险评估方法,并将该方法用于Z公司供应商选择之中,得出供应商风险大小的排序,对Z公司供应商选择提供了参考依据；最后,对Z公司供应商管理提出了一些建议措施。通过本研究,可以为Z公司供应商管理相关部门对其供应商风险提供直观的认识,从而可作为决策者在选择供应商和供应商风险管理过程中提供一定的理论依据,同时也为该类企业提供一定的参考依据,具有一定的现实意义。