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改革开放三十多年来,各项事业不断地深化,建筑行业取得了长足的发展,开放性、市场性愈发明显,业内企业面临前所未有的竞争压力。企业在激烈的竞争环境生存发展,需解决的问题就是优化企业战略。任何一个企业的发展,就必须根据实际制定合适的发展战略。建筑业作为国民经济发展的支柱产业之一,具有广阔的市场潜力和远大的发展前景。当前,我国的建筑企业改革和发展取得了长足的进步,然而仍存在诸多不足。因此,应当从实际情况出发,进一步改革和发展我国的建筑业,制定切实可行的发展战略。本文以战略管理理论为理论依据,结合SJ建设集团