选派大学毕业生到基层任职是新农村建设中一项具有战略意义的决策,从中央到地方都给予了高度关注和支持,但大学生“村官”的工作仍表现出绩效不高、产生的带动效益不明显的现实。这些都引起了专家学者们的研究兴趣,现存的研究成果中多数仅聚焦于组织或个人单方面的投入对产出的贡献并且很少涉及到其中的作用原理。作为被政府雇佣的人员,大学生“村官”的工作绩效受到组织和个人的双向作用,并且应该成为基层政府人员管理的一部分。根据社会交换理论,组织支持能够被大学生“村官”感受到的部分对工作绩效具有重要意义。因此,本文从农村建设和人员管理的角度,利用社会交换理论、组织支持理论等,以组织支持感、工作绩效作为主要考察变量,通过实证研究方式研究组织支持感与大学生村官工作绩效的互动关系。为进一步探究其内在机制,本文还将组织承诺变量引入研究范围。根据调查分析,我们发现组织支持感与工作绩效显著相关并对其产生影响,组织承诺在两者关系中起部分中介作用。其中程序公平、领导支持、情感承诺、继续承诺维度对工作绩效的影响较大。而身份缺乏法律认同、人员管理程序的不规范、运作资金的短缺、职业发展的不稳定性等分别是导致这几个维度分数低的重要原因。同时发现不同个人属性也会对组织支持感、工作绩效造成影响。鉴于此次研究结论,本文给出了政策上的建议,希望对大学生“村官”的管理工作提供帮助与支持。