随着众多类似于安然财务公司的商业丑闻的出现，社会公众越来越关注企业领导者的道德品质与责任行为，责任型领导及其研究应运而生。责任型领导对员工工作绩效的影响如何？它是如何影响工作绩效水平的？对这些问题的探讨成为管理中不可回避的重要课题。本文在国内外责任型领导、领导-成员交换、工作绩效的相关理论综述的基础上，探索了责任型领导对员工工作绩效的影响作用机制，并运用实证研究的方法，对责任型领导对工作绩效的影响作用机制模型进行了研究。主要结论如下：（1）责任型领导的诚信道德、开放沟通、关怀指导对工作绩效有显著的正向影响，而积极公民行为对工作绩效的影响则不显著。（2）责任型领导的诚信道德、开放沟通、关怀指导对领导-成员交换有显著的正向影响，而积极公民行为对领导-成员交换的影响则不显著。（3）领导-成员交换对工作绩效有显著的正向影响。（4）在领导-成员交换的影响下，责任型领导的诚信道德、开放沟通、关怀指导、积极公民行为对工作绩效的影响程度均有所下降，但影响结果还是显著的，领导-成员交换在责任型领导与工作绩效之间起着部分的中介作用。（5）管理者的领导行为应因员工工龄和性别的差异而不同。工龄较长的员工比工龄较短的员工更适合采取高关系透明的领导行为；男性领导在领导下属的过程中比女性领导更能与下属建立高质量的领导-成员交换关系。本文的研究丰富了责任型领导理论研究，对全面了解责任型领导的作用机制具有一定的借鉴意义；对企业甄选合适的领导人才，完善领导的考核与培训机制具有实际指导意义。