在互联网经济大发展的时代背景下,以互联网平台企业为代表的网络服务企业在全球范围内不断成长壮大,表现出巨大的市场空间和发展潜力,是全球各国高度关注的新兴产业。随着互联网平台经济的蓬勃发展,国内外很多学者开始了关于平台企业的研究,例如探讨平台企业的定义、发展周期、商业模式的创新和竞争策略等等,但却极少有人关注平台企业早已崭露头角的跨国经营行为,对其海外进入模式选择的探讨和研究更是寥寥无几。互联网平台企业作为网络信息服务企业,以互联网为媒介的全球铺展使其可以“足不出户”而服务全球用户,加上平台所具有的双边市场属性,都会显著影响互联网平台企业的国际化动机和进入模式选择。本文试图从互联网平台企业的运营特征出发,聚焦中国市场,分析中国市场宏观环境的特点,探究哪些因素会对影响平台企业的市场进入模式选择,总结概括出各方面因素对平台企业高控制进入模式的正负向作用,以期能够丰富和完善互联网平台企业跨国经营行为的理论体系的研究,并对我国本土平台企业实施“走出去”战略实践提供一定的理论指导。通过深入研究平台企业的内涵,学习不同学者对平台企业的精辟见解,总结归纳出了平台企业概念最关键的三个要点;引用双边市场研究领域的专家Evans对平台企业的分类维度,从大体上了解了平台企业的不同类型;通过对平台企业相较于传统企业完全不同的竞争模式的研究,总结出了平台企业间主要采纳的6种竞争策略。在对互联网平台企业的本质有了深入了解的基础上,回顾了跨国公司进入模式的分类、影响因素,并对跨国公司进入模式的相关经典理论模型进行了简要的介绍和评述,为下文的研究打下理论基础。基于互联网企业本身和中国宏观环境两方面的切入分析,整理出了一个适用于国际互联网平台企业进入中国市场模式决策的理论模型,完成了案例分析的理论预设。最后,通过对选取的三个典型互联网平台的案例数据的全面分析和跨案例的聚类研究,得出跨案例编码结果,结果表明外部因素中文化距离、政府管制、市场规模和潜力等4个因素对市场进入模式的选择具有显著影响,内部因素中的互联网平台特点、所有权优势、国际化经验和战略目标对市场进入模式的有显著影响的结论,基本验证了本文提出的模型的适用性。