本文首先简单分析了通用照明行业、LED照明行业以及LED智能照明行业目前的行业状况及竞争关系。然后对P公司的战略重点、主营业务、市场分布、财务状况做了简单的介绍,结合行业情况完成了对P公司的SWOT分析。基于这个分析,指出P公司需要在LED照明及智能照明时代抓住市场机遇,及时做出正确的战略转型:产品形态需要从传统照明到LED照明,再到聚焦物联网照明转型;商业模式需要从照明产品到照明系统,再到综合解决方案转型;同时加紧新品牌建设。紧接着针对公司的战略转型计划,指出了P公司需要跟进配套的运营策略。包括与照明生态链上的合作伙伴进行从产品到网络再到服务的跨界合作;深化从项目管理到一站式服务的客户第一的服务策略;强化持续领先的产品开发策略,包含继续领导行业标准,产品开发标准化、系统化、平台化、模块化、差异软件化,研究院与产品开发相结合,补足软件短板,加强服务与系统平台建设,以及加强应用场景知识产权保护等方面;采用全局思维的卓越运营策略;以及强化可持续发展策略等。最后,指出了在策略执行层面需要未雨绸缪,针对执行过程中可能出现的诸多风险进行有效识别并加以防范,例如品牌重建、人力资源、信息技术、公司声誉、运营绩效以及合规等方面的风险。从而保证公司的运营策略能够有效达成,以促成公司成功转型为物联网照明公司。