建筑业作为国家经济发展的重要支柱之一,与整个社会、人民生活息息相关。目前在我国激烈的市场竞争中,建筑工程项目的质量在工程建设中最为重要,是说明项目建设情况好坏的关键,在项目费用、工艺、方法等基本透明的今天,项目管理与项目质量管理的水平成为承包各方竞争角逐的关键,往往施工单位在提出施工质量目标时都会提出工程通过长城杯验收及红牌工地验收,以此体现项目质量管理水平。但是随着施工的进行,为了通过验收,施工单位不得不加大人力物力及资金投入才得以通过验收,给施工单位造成了一定损失。因此,对于工程项目质量管理这一实际问题的研究,就包含着理论与实践两个方面上的意义。DSJ工程项目属于工业商用建筑,工期紧张,工程量大,资金拨付有限,分项、分部工程交错,各个分包队伍同时进行交叉施工,这些问题都给项目的质量管理带来很大的困难,本文将运用项目质量管理的方法,对项目质量管理计划进一步完善,同时针对DSJ项目质量管理中遇到的问题进行分析,找出本项目质量管理中的重难点,并且借此总结出全产业内项目质量管理的某些通病,并且提出合理可行化的建议,希望能使后续的项目质量管理得到借鉴,避免再发生此类问题。文中通过规划项目管理,质量控制体系,在施工过程中贯穿新技术的应用,解决以上问题,做到产品得到满足和确认,并且达到预期质量目标,做到高周转精细化管理,减少不必要浪费与支出,树立良好口碑。本文先详细梳理了关于工程项目中质量管理的有关背景及国内外研究现状,提出了本文的研究思路及方法;然后,整理分析了工程项目质量管理、控制的相关理论,例如4M1E,PDCA管理法等;接着,简介了DSJ工程项目的概况与质量管理的特点及重难点,分析了质量管理的不良现状,也即是DSJ工程项目质量管理存在的问题,使用文献研究法找出了建设工程项目质量管理问题的主要方面;再用德尔菲法和帕累托法筛选、评价了DSJ项目质量管理主要方面的关键性原因,采取PDCA循环的质量管控思路,对质量管理主要方面的具体操作流程做了论述;最后,介绍了DSJ工程项目质量管理的保障体系及实施效果的验证。在本文的研究中,最重要的是找出了影响DSJ工程项目质量的最主要方面,即是参建人员与材料等方面的具体原因,是本项目质量管理的重点,并且再次依据人机料法环五要素的顺序在PDCA管控执行这一环节进行了详细的策略与措施论述。故,本研究不仅使得DSJ工程项目质量管理目标得以达到,而且丰富了国内工程质量管理的研究。