随着我国市场经济体制改革的深化，中央提出建立现代企业工资收入分配制度，进一步深化企业分配制度改革。国有企业改革和完善分配制度已势在必行。借鉴国外企业员工薪酬管理的先进经验的成功做法，结合中国企业实际情况，对多数企业而言，以岗位为主，适当考虑工龄，并加大按绩效付酬的比例，实行岗位绩效工资制是比较适合的薪酬模式。当然，由于国有企业存在体制与机制的局限，要完全适应市场经济的分配制度尚存差距。本文试图以株化集团有限责任公司实施员工岗位绩效工资体系研究作为突破口，指出改进和发挥岗位绩效工资体系的作用是促进企业提高经济效益的重要途径之一。本文采用定性和定量分析方法，将管理激励理论如马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的激励——保健理论、麦克利兰的成就激励理论、费罗姆的期望理论、亚当斯的公平理论等作为理论基础，重点分析研究目前株化集团有限责任公司实施岗位绩效工资体系过程中存在的主要问题，在员工业绩、部门绩效、企业经济效益挂钩指标、分配模式等方面进行深入研究，并针对存在的问题，提出员工和部门的新的考评办法，设计了适合不同岗位，如生产人员岗位、管理职能人员岗位、科研人员岗位、销售人员岗位的新的岗位绩效工资分配方案，从而改进和设计了株化集团有限责任公司员工岗位绩效工资体系。最后以设计株化集团有限责任公司岗位绩效工资体系作为案例进行实证分析研究，对株化集团有限责任公司实施岗位绩效工资体系设计后的效果进行分析评价，对存在的问题及实施员工岗位绩效工资体系提出了建议。