随着全球疫情的持续演变,中游制造业利润受到明显挤压,国际环境日渐繁杂紧迫,国内金融复苏仍然不平稳、不均衡,经济下行压力逐渐加剧。SDTS集团有限公司受其影响,被迫采取低薪酬、低绩效的薪酬体系,在人才争夺战中较同行业中竞争力较低。加之人力成本偏高,致使公司离职率攀升,员工对公司的归属感和忠诚度低,严重影响了SDTS集团有限公司的团队向心力和长期健康发展。本文旨在帮助SDTS公司更好的通过内部转型改革突破困局,重构调整薪酬体系以能吸引人才、留住人才。通过问卷调查法、实地调研法、统计分析法等方法,运用SPSS软件辅助分析,了解到现行SDTS公司薪酬体系存在薪酬满意度低、薪酬设计缺乏内部公平性、薪酬水平缺乏外部公平性、薪酬结构缺乏科学性、薪酬调整不公开透明、晋升评价标准不明确、经济性福利普及率低、缺乏非经济性激励、激励性效果差等具体问题。究其根源,从内外部两方面进行剖析:内部主要在于沿袭老国企的陈旧思想,缺乏全局性、战略性思维,加之不重视市场薪酬调查致使薪酬水平未体现岗位价值,同时,缺少反馈机制、员工参与度较低、忽视员工需求等;而外部则主要是受到宏观大环境的影响,经济下行压力加剧等。基于此,在对SDTS集团有限公司薪酬体系优化设计时,先从公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性五方面探讨了优化原则,再从优化策略选择和以15%的竞争力提高薪酬水平定位方面为优化做好基础工作。进而,分别从优化薪酬结构,做好级差档差幅差叠差设计、提高标准薪酬;将绩效薪酬与企业经营实际挂钩,按照创收部门、减支部门、研发部门和其他部门等不同类型予以讨论;增加特别奖励、增加经济性福利种类和非经济性福利激励手段,并确保全员全享,以及做好薪酬体系的动态调整等方面得出最终的薪酬体系优化方案。最后针对SDTS集团有限公司的特点,从组织保障、制度保障、文化和技术保障三方面提出保障措施,以保证优化过程实施顺利。本文以优化薪酬体系为抓手,创新性的分类别、分层级、分档次、分种类对薪酬体系的各个组成部分进行逐一优化,助力SDTS集团有限公司在疫情防控和拓展公司版图两手抓两手硬的前提下,稳定员工队伍,吸引并留住高技能人才,促进公司在未来时间内产值、利润、发展及影响力更上一层楼。