丰田生产方式能提升企业的活力,是一个全套的生产体系和方法。这是丰田公司以及相关事业体采用的生产方法,其主要目的是最大程度消除浪费,通过制作的合理化,实现产品的优越性,合理的制造产品,打造品质至上的客户理念。丰田生产方式包含的每一项内容都对企业的发展有促进作用,例如,改善、准时化、看板管理、自动化、标准作业等,都对彻底消除浪费和提高生产性有帮助。丰田生产方式是丰田公司的长久的历史沉淀,开始创立于丰田佐吉时代,经过丰田喜一郎先生的推进和传承,直到现在。丰田生产方式的应用,使丰田公司取得了很大的效益,利润已经超过世界上最有名的三大汽车制造商利润的总和,呈现出很强的竞争力。丰田生产方式是一种生产管理的方法,也逐渐的变成丰田公司的企业文化,这就是丰田公司能变得优秀的原因。关于什么是真正的丰田生产方式,一般可以从三个方面来说,刚接触的人会感觉是“库存减少”;逐渐学习之后会发现是“解决问题、提高品质、提升效率”;深入研究之后的领悟是“不断地寻找问题,不断改善,如果没有找到问题就会觉得是更大的问题,员工都在努力的寻找问题点”。这就是丰田公司所提倡的“不能发现问题,就是最大的问题所在”。本文详细介绍了丰田生产方式涵盖的理论,并用大量的事例展示了它的应用方法。在多年推进丰田生产方式的过程中,它不仅改变了公司各部门的现状,还促使本部门取得了很多的成果。事实胜于雄辩,深入的推进丰田生产方式是企业快速发展的有效途径。现在大家谦虚谨慎的研究学习丰田生产方式,最大的理想是未来能突破丰田生产的模式,开拓中国制造业自己的中国生产模式。