改革开放以来,国内的经济发展形势较好,其中建筑行业是对国民经济发展作出贡献的重要行业之一。建筑施工企业在我国当前的市场经济环境的影响下,成本控制的优化在提高企业竞争力方面起着至关重要的作用。ST公司是一家大型总承包建筑企业,但其成本管理方面仍存在诸多的问题,其中G建筑施工项目从招投标到竣工的各个阶段都存在问题且较具有代表性,故选取ST公司的G建筑施工项目为研究对象。本文采用案例型论文题材,通过采用数据调研法、文献研究法、访谈法等对ST公司G建筑施工项目进行了调研,发现G建筑施工项目存在招投标阶段主要材料综合单价偏低,施工阶段存在现场管控不严格情况,竣工结算阶段存在结算产值流失情况,成本后评估阶段发现存在材料浪费严重情况等问题。进一步的,运用成本控制方法中的对比分析法、挣值分析法、ABC分类法、全过程成本控制方法分析了上述问题的成因,主要包括:招投标制度不完善、施工阶段成本管理制度不完善、结算工作管理不善、现场材料限额管控力度薄弱等。在此基础上,提出了招投标阶段的成本改进措施、施工阶段的成本改进措施、竣工结算阶段的成本改进措施,并完善材料限额管理制度的解决方案。最后,给出了调整公司组织结构、建立信息化资源共享平台、加强员工培训等措施来保证解决方案的顺利开展。上述研究成果有助于提升ST公司的项目成本管控水平,促进ST公司的良性发展。同时,相关研究成果也可对同行业公司的类似项目提供借鉴参考。