电气产业作为国际性基础事业中发展的支柱产业,是具有公共性质的、直接性给人民群众提供服务的产能行业,属于基准类行业,其为中国社会一类产能和国家公益事业特别代表。电力电能因为有着可以给百姓的生活带来方便的功效,可以提高人民走群众生活水平同时也能增加城市的人群聚集效果,社会公益性和服务性效果突出。本文在国内外相关研究与电力项目成本管理理论的基础上,以LQ电厂来分析,给出电力施工企业和施工项目的基础信息,且利用对企业施工成本的控制情况进行进一步研究,从而找到施工项目里有关成本管理在具体情况上缺陷、全员成本管理想法不全面、成本管理方式不恰当等几方面问题,并研究LQ电厂项目成本管理体系构建中存在的问题,根据电力项目施工过程中成本管理的方式、途径、措施等几方面设定有关电力成本管理系统,利用挣值法最终找到LQ电厂成本管理系统的完善方式,并通过设计培养所有人员的成本管理意识、记性全过程成本管理、增加重点途经的成本管理等方式保障成本管理的实施,希望能为LQ电厂项目成本管理总结经验教训,提出改善的措施,从而帮助该企业降低施工项目成本,实现企业利润增收,保障施工企业长远的生存和提升,并有效提升企业内外双重抗压性,同时对国内同行业电力施工企业也能起到相应的参考作用。