美国著名企业管理大师史考特·派瑞博士曾尖锐地指出：“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”。现代企业的竞争实质上是人才的竞争,人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展最为关键的因素。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文试图从比迪特公司知识型员工的需求入手,结合知识员工的特点,根据比迪特公司的实际情况,创建一个对知识员工激励的总体框架,以求建立一个有效的激励体系,不断提升知识员工的工作积极性和创造性,提高比迪特公司的绩效水平,尽可能实现个人目标和组织目标的统一。本文首先系统性的回顾了相关的激励理论,对各激励理论的核心内容以及各理论的差异之处进行了简单的介绍。本文还对国内外知识员工激励的研究动态进行了简单阐述,综合了国内外在知识员工激励上具有代表性的观点。然后简要的介绍了比迪特公司人力资源的基本情况,对知识型员工的激励因素进行了问卷调查。通过对调查数据的分析,得出了薪酬激励、职位晋升、能力发挥和培训学习这四项最重要的激励因素。本文还对调查数据做了因素分析,得出了文化激励、组织激励和保障激励3个结构激励因素。本文根据调查分析的结果构建了知识员工激励体系总体框架,提出了适合比迪特公司的具体激励措施。如设定了不同的薪酬激励,对于从事研发工作的知识员工薪酬激励强调了及时性和差别化,对于具备行业共性知识的员工设定了以项目和绩效为主的薪酬激励措施；设立了知识员工的职业发展双重通道；提出了弹性工作时间和创建畅通的员工沟通渠道等人性化管理措施；提出了对核心员工自动延长合同期、保证每年薪酬的增加比率等保障激励措施。为了衡量激励体系的有效性,本文提出了衡量激励体系效果的几项指标：知识员工的流失率,知识员工满意度的提高和公司绩效的提升,以便及时评估激励体系的效果并适时做出调整。为了确保激励体系的顺利实施,本文还提出了激励体系实施的保障措施。本文从知识员工的特点及需求入手,结合相关的激励理论和研究结论提出了适合知识员工的激励措施。这些激励措施能够满足不同知识员工的各方面需求,激励他们与公司共成长、提高他们的工作积极性进而提高比迪特公司的绩效。本文的研究结果为比迪特公司知识员工激励体系的构建和实施提供了理论和实证上的支持。