从公司性质上来说,供电公司属于知识密集型企业,因此公司最为紧缺的就是知识型人才。供电公司除了知识型人才紧缺外,还面临人才配置不科学、使用方式不合理等问题,因此必须对人才激励工作进行更多的有益探索。当前激励机制直接关系着企业人力资源管理水准,要想实现对人才的高效能管理,激励机制是必要前提。基层员工是供电公司实现发展的最重要的人力资源,也是达成公司战略规划的人才保障。而基层员工也正是本文的研究对象,作者主要是以国内外学者的激励理论为参考,采用理论分析和实践研究相结合的方法,为充分发挥供电公司基层员工激励体系作用提出完善策略。为全面掌握A市供电公司基层员工激励机制运行现状,本文设计了调查问卷,列举了与激励机制相关的一些问题,包括有可能影响激励成效的因素、员工对当前激励机制的满意程度等,作者对员工答案进行总结分析,以此来推断A市供电公司基层员工激励工作的优劣之处,问题如下:薪酬制度存在漏洞,绩效考核方式不科学,激励制度中没有考虑到员工个人职业规划等。在深入分析问题成因的基础上,本文从薪酬福利激励、绩效考核激励、职业发展激励、培训激励、企业文化激励五个方面提出了A市供电公司员工的激励对策。其中在薪酬福利激励方面,论文认为必须改进薪酬体系结构,建立一线艰苦岗位的专项津贴制度。在绩效考核激励方面,论文提出要建立科学的绩效指标体系,加强绩效考核结果的应用,建立绩效结果反馈制度。在培训制度方面,论文提出要强化技术类员工的培训,注重培训成果的反馈与考核。在职业发展激励方面,论文提出建立人才的横向流通机制及纵向双通道晋升机制,以及基层员工个人职业生涯规划机制。在企业文化方面,论文提出要培养优秀的企业文化,建议通过QQ群、微博、微信等新媒体加强员工之间,以及员工与领导之间的沟通。本文的研究,为电力企业提高基层员工的激励工作效能提供了参考,有助于企业管理者进一步掌握基层员工特点、优化基层人员配置。