随着高校科研项目数量和质量的发展,科研项目在高校中的地位与日俱增。在当今形势下,高校科研项目不但要注重服务品质,也要兼顾服务效率,这就给高校科研管理提出了极大的挑战,迫切需要进行管理方法的创新。精细化管理在企业管理中已经取得卓著的成绩,对高校科研项目管理创新有着重要的借鉴意义。本文系统介绍了高校科研项目管理的定义及特点,论述了项目管理相关理论,分析了精细化管理的理论渊源、主要内容及在高校科研项目管理方面的应用现状。从管理手段和组织结构两个角度归纳了我国高校科研项目管理的内容,并将高校科研项目管理划分为行政阶段、改革阶段和创新阶段三个阶段;重点分析了我国高校科研项目管理在成果转化、经费管理、信息系统管理、考核机制和流程管理五个方面的问题。在此基础上,对如何在高校科研项目中实施精细化管理进行了详细阐述。在精细化环境建设方面需要增强科研管理精细化意识;制定科研管理精细化规划;完善科研管理精细化制度;强化科研管理精细化执行。从而建立了精细化管理制度和精细化管理体系。本文应用模糊层次分析法以某高校为例对其科研项目的精细化管理进行了评价,并提出了项目成果、项目经费、项目信息系统、科研人员评价和项目质量五个方面的精细化管理建议。